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野蠻生長(cháng)的房地產(chǎn)與精耕細作的商業(yè)地產(chǎn)

      對于房企來(lái)說(shuō)，商業(yè)地產(chǎn)是一塊大蛋糕，想要做好卻不容易。拍地、建房、賣(mài)房，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)基本上都是這樣一套流程，簡(jiǎn)單而粗暴，老板大手一揮，可以迅速的大規模建設。這也就有了不少地方出現爛尾樓、空城、鬼城。而商業(yè)地產(chǎn)不同，商業(yè)地產(chǎn)所呈現出來(lái)的空間有著(zhù)很強的社交屬性，更加強調體驗，強調品質(zhì)，強調特色。2008年，受經(jīng)濟危機影響，國家提出了4萬(wàn)億救市計劃，穩定市場(chǎng)，四川因為受地震影響，大量資金向四川傾斜，用以災后重建。全國商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)熱度也在此階段上升。地產(chǎn)商們聞風(fēng)而動(dòng)，華潤、萬(wàn)達、九龍倉、太古等紛紛進(jìn)駐西南核心城市——成都。成都商業(yè)氛圍濃厚，居民舍得消費，也使得很多人熱衷買(mǎi)商鋪，間接地也使得政府推出更多商業(yè)用地，地產(chǎn)商們也大量開(kāi)發(fā)商業(yè)。

 

 

      最初一段時(shí)間，很多商鋪一經(jīng)推出，一夜之間就賣(mài)完了，也讓眾多地產(chǎn)商信心滿(mǎn)滿(mǎn)。后來(lái)建多了，賣(mài)不出去了，不少地產(chǎn)商將辦公用品搬進(jìn)了購物中心，填充空蕩蕩的商鋪，更多的則是死撐著(zhù)，看著(zhù)虧。這就是盲目開(kāi)發(fā)的后果。同時(shí)，隨著(zhù)多年發(fā)展，不少城市商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)也已進(jìn)入存量時(shí)代，不少核心區域的商業(yè)體量已經(jīng)飽和，在這一前提下，即將進(jìn)入的地產(chǎn)商們也面臨更大的挑戰。在以人為核心的消費時(shí)代，純物質(zhì)消費已經(jīng)不能滿(mǎn)足人們的消費需求，精神文化消費更顯優(yōu)勢，需要將自然生態(tài)、人文藝術(shù)與科技相結合，為消費者帶來(lái)更多滿(mǎn)足感。

 

 

商業(yè)地產(chǎn)的未來(lái)仍有很大上升空間

      前段時(shí)間，旭輝集團CEO林峰提出過(guò)，未來(lái)房企要提高自身的免疫力（經(jīng)營(yíng)質(zhì)量），存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力必不可少，因為增量會(huì )減少，而存量不斷在增長(cháng)，想長(cháng)遠發(fā)展，活得久一些，就繞不開(kāi)存量的經(jīng)營(yíng)管理?？梢哉f(shuō)，玩不轉商業(yè)，想繼續參與城市更新，幾乎是不可能的?，F在已經(jīng)不是早期居者有其屋的發(fā)展時(shí)代。中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢倒逼各大地產(chǎn)商向更精細化方向發(fā)展，地產(chǎn)商不得不做出新的選擇。商業(yè)運營(yíng)市場(chǎng)龐大的規模也散發(fā)著(zhù)濃濃的血腥味，刺激著(zhù)地產(chǎn)商敏銳的嗅覺(jué)。2019年底，物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)規模達到10512億，加之企業(yè)不斷延展市政環(huán)衛、城市服務(wù)等新市場(chǎng)，行業(yè)未來(lái)潛在市場(chǎng)規模則更大。而在萬(wàn)億市場(chǎng)中，TOP10的集中度低于15%，TOP100企業(yè)的集中度剛接近30%。

 

 

      這意味著(zhù)物業(yè)市場(chǎng)仍處于向成熟階段跨越的關(guān)鍵時(shí)期，整體市場(chǎng)和單個(gè)企業(yè)仍具有較大增量空間，高增長(cháng)仍會(huì )持續。盡管最近上市的幾大物業(yè)股皆出現破發(fā)現象，并且物業(yè)股整體上有所下跌，但從長(cháng)遠上來(lái)講，這個(gè)行業(yè)還有著(zhù)很強的持續增長(cháng)性。當然，物企們跑馬圈地，達到一定規模后，更需要提升城市深耕的能力，才能在運營(yíng)發(fā)展中獲得更多的附加值。

 

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