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華錦億爵公司向廣州豪進(jìn)集團增城東進(jìn)廣場(chǎng)項目團隊提交項目前期報告
2020年7月5日，深圳華錦億爵商業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)機構向廣州豪進(jìn)集團增城東進(jìn)廣場(chǎng)商業(yè)項目管理團隊提交了項目前期策劃報告。
報告對項目整體420畝的規劃當中，能夠用于家居建材業(yè)態(tài)規劃的面積、位置進(jìn)行全面審視和商業(yè)策劃。主要包括有以下工作內容：
1）項目有多少面積可以用于家居建材業(yè)態(tài)規劃與建設？具體位置與面積是否需要優(yōu)化與商討？
2）項目引進(jìn)紅星美凱龍或者居然之家主力店的經(jīng)濟效益分析
A、主力店面積多大最合適？是整個(gè)項目當中的家居建材業(yè)態(tài)規劃面積全面用于主力店的規劃與建設，還是部分面積用于規劃建設，剩下的面積做自己品牌名稱(chēng)的賣(mài)場(chǎng)，哪一個(gè)更符合企業(yè)投資效益或者企業(yè)發(fā)展戰略？這個(gè)需要經(jīng)濟數據測算來(lái)支撐。
B、如果直接出租物業(yè)給行業(yè)主力店賣(mài)場(chǎng)，租金多少是最低底線(xiàn)？是整體面積租給主力店合適，還是部分租給主力店，剩下的部分用于自己品牌名稱(chēng)的賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，哪個(gè)更合算？
C、以上《項目定位報告與項目發(fā)展戰略策劃方案》里面的論證和經(jīng)濟測算數據方案將會(huì )為是否引進(jìn)主力店，怎么引進(jìn)，引進(jìn)多大面積等合作細節商業(yè)談判提供底線(xiàn)決策思維邏輯參考。
3）假如最終沒(méi)有與行業(yè)主力店達成合作，豪進(jìn)國際家居品牌自己能否成功運作？如果這樣，那項目的商業(yè)模式策劃、業(yè)態(tài)規劃、招商策劃、運營(yíng)策劃等預備方案的全面策劃與投入產(chǎn)出經(jīng)濟測算如何？
A、整體項目當中用于規劃家居建材中高端賣(mài)場(chǎng)的面積能否借助天河城管理品牌的影響力帶動(dòng)整體的招商和運營(yíng)？
B、如果最終全部打造“豪進(jìn)國際家居”這個(gè)類(lèi)似于“羅浮宮歐美藝術(shù)家居”的中高端家居建材博覽中心，該怎么進(jìn)行業(yè)態(tài)規劃和業(yè)態(tài)布局？該確立什么樣的商業(yè)模式、盈利模式？如何利用廠(chǎng)家品牌資源進(jìn)行快速招商？如何進(jìn)行高質(zhì)量的市場(chǎng)運營(yíng)？預測投入與產(chǎn)出情況如何？
C、以上策劃方案與經(jīng)濟測算數據將會(huì )為豪進(jìn)集團提供項目多元化的決策參考。也為商業(yè)談判提供底線(xiàn)思維，提供底氣思維。最終為如果主力店合作，將爭取到最佳的合作方式、合作效益；同時(shí)也做到項目決策成本的最優(yōu)化。
項目前期策劃報告提交之后，深圳華錦億爵公司總經(jīng)理謝金杏先生親自牽線(xiàn)紅星美凱龍集團副總裁沈濤先生，陪同豪進(jìn)集團董事長(cháng)劉國杰先生一行前往紅星集團總部與紅星集團執行總裁潘總裁進(jìn)行洽談交流，并達成初步合作，豪進(jìn)集團同時(shí)向紅星美凱龍集團支付1500萬(wàn)項目合作意向金，項目正式全面展開(kāi)。